集团股东大会宣布赵佳臻出任联席董事长兼联席CEOღ✿◈，赵佳臻发布了“聚焦ღ✿◈、重投供应链升级必发bifa官方网站ღ✿◈，高质量发展”的下阶段集团战略ღ✿◈，提出“力争三年再造一个拼多多”ღ✿◈。如今ღ✿◈，首个战略重大举措开始落地ღ✿◈：拼多多集团正式宣布组建“新拼姆”ღ✿◈，开启品牌自营ღ✿◈，继续重仓中国供应链ღ✿◈，带动国内产业高质量ღ✿◈、品牌化发展ღ✿◈。

　　据介绍ღ✿◈，“新拼姆”已在上海成立新的专项公司ღ✿◈，一期已现金注资150亿元ღ✿◈，未来三年计划总计投入1000亿元真金白银ღ✿◈，整合“拼多多+Temu”的供应链资源ღ✿◈，开启搭建自营品牌模式ღ✿◈，重点面向全球市场ღ✿◈，系统性自营并孵化面向不同市场ღ✿◈、不同品类的品牌ღ✿◈，实现中国制造高标准输出ღ✿◈，推动中国制造进一步走向价值高端ღ✿◈。

　　“过去三年ღ✿◈，Temu的快速成长是中国供应链产业红利带来的关键一跃必发bifa官方网站ღ✿◈，也为国内供应链的升级再造带来了新的契机ღ✿◈。”赵佳臻表示ღ✿◈，2026年国内供应链迎来了转型升级的关键窗口期ღ✿◈，拼多多将举全集团之力ღ✿◈，公司上下力出一孔ღ✿◈，争取在三年内推动“新拼姆”实现国产自营品牌的高质量转型ღ✿◈，带动中国供应链实现转型升级和价值跃迁ღ✿◈。

　　赵佳臻表示ღ✿◈，拼多多创业已超十个年头ღ✿◈，公司在业务ღ✿◈、技术及服务方面持续积累ღ✿◈，业务已经触达了全球大部分国家ღ✿◈。下一阶段ღ✿◈，公司不是要多元化ღ✿◈，而是要更聚焦ღ✿◈，通过聚焦供应链的高质量发展这个核心关键ღ✿◈，实现平台的再造ღ✿◈，并带动生态体系的价值跃迁ღ✿◈。

　　在股东大会上ღ✿◈，拼多多管理层也就Temu的发展做了最新介绍ღ✿◈。据了解两个吃上面一个人下试看ღ✿◈，Temu在过去三年发展迅速ღ✿◈，已在全世界大部分国家都具有可观的市场规模ღ✿◈，已成长为国际主流电商平台ღ✿◈。

　　“过去三年ღ✿◈，Temu植根于中国供应链ღ✿◈，业务扩展到全球90多个国家ღ✿◈，3年走完了拼多多国内电商10年的路ღ✿◈。”赵佳臻表示ღ✿◈，下一个阶段ღ✿◈，在Temu平台化运营的基础上ღ✿◈，公司将做出重大战略开拓ღ✿◈，组建“新拼姆”ღ✿◈，全力开启品牌自营模式ღ✿◈，并通过自营模式继续重仓中国供应链ღ✿◈，打造更高的制造标准必发bifa官方网站ღ✿◈，孵化一批有国际影响力的品牌ღ✿◈，带动中国制造迈向高质量ღ✿◈、品牌化道路ღ✿◈。目前ღ✿◈，“新拼姆”已在上海落地ღ✿◈，首批已现金注资150亿元ღ✿◈。

　　其一ღ✿◈，成立“新拼姆”专项公司ღ✿◈，未来三年投入1000亿元ღ✿◈，全面覆盖国内产业带ღ✿◈，推出定制化制造方案ღ✿◈，培育一批不同定位ღ✿◈、多种品类的自营品牌ღ✿◈；

　　其二ღ✿◈，组建专项团队深入产业带ღ✿◈，发挥平台的数字化优势ღ✿◈，为商家提供产品ღ✿◈、技术和营销的一体化方案ღ✿◈，推动产业带提升制造标准两个吃上面一个人下试看ღ✿◈，完成产业转型升级ღ✿◈；

　　其三ღ✿◈，推出全方位的品牌出海解决方案ღ✿◈，提供产品标准ღ✿◈、仓储物流ღ✿◈、知产服务ღ✿◈、法律援助ღ✿◈、监管审查等全方位服务ღ✿◈，为产业带出海保驾护航ღ✿◈。

　　拼多多发布的2025年第四季度及全年财报显示ღ✿◈。受益于“千亿扶持”战略的全面投入ღ✿◈，平台及供应链体系实现长效发展ღ✿◈，拼多多第四季度营收1239亿元ღ✿◈，同比增长12%ღ✿◈，全年营收4318亿元ღ✿◈，同比增长10%ღ✿◈。

　　2025第四季度调整后净利润262.95亿元人民币ღ✿◈，同比下降12%ღ✿◈，全年归属普通股股东的净利润同比下滑12%至994亿元ღ✿◈。净利润同比均有所下降ღ✿◈，这主要源于拼多多“千亿扶持”战略对供需两侧的持续投入ღ✿◈，一定程度上拖累了本财年的业绩表现ღ✿◈。

　　据介绍两个吃上面一个人下试看ღ✿◈，去年4月初ღ✿◈，拼多多正式推出“千亿扶持”重磅惠商计划ღ✿◈，拟在未来三年内投入资金ღ✿◈、流量等资源超过1000亿元人民币ღ✿◈，全力构建用户两个吃上面一个人下试看ღ✿◈、商家及平台多方共赢的商业生态ღ✿◈。

　　在“千亿扶持”的持续投入下ღ✿◈，“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等专项行动相继推进ღ✿◈，对供应链的扶持范围也从头部商家ღ✿◈、中小商家逐渐深入至产业链的各个环节ღ✿◈，帮助各个品类的商家实现差异化发展ღ✿◈，完成了从品类ღ✿◈、品质到品牌的跨越ღ✿◈，大幅提升了供应链效率和产业的综合能力ღ✿◈，为农产区ღ✿◈、产业带创造了更多的利润空间和创新空间ღ✿◈。

　　在重仓供应链的同时ღ✿◈，拼多多还在“电商西进”取得成效的基础上ღ✿◈，在全国多个省市继续攻坚快递进村的“最后一公里”ღ✿◈，将新电商的普惠从西部地区继续扩展至广阔的农村地区ღ✿◈。截至目前ღ✿◈，拼多多已在全国10多个省市部署两个吃上面一个人下试看ღ✿◈、建设包括县级中转仓ღ✿◈、村级代收点等在内的末端寄递网络ღ✿◈，并承担送货入村订单的二段中转费ღ✿◈，将更多偏远乡村纳入“包邮区”ღ✿◈。

　　以陕西宝鸡的扶风县为例ღ✿◈，2025年ღ✿◈，当地依托成熟的县级共配中心ღ✿◈，建成拼多多进村中转仓ღ✿◈，整合11家主流企业的农村件ღ✿◈，按照“县城中转ღ✿◈、集约分拣ღ✿◈、统一配送”的模式ღ✿◈，将快递送达全县71个村级驿站ღ✿◈。目前ღ✿◈，扶风偏远村落单个驿站日均处理包裹量已超百件ღ✿◈。

　　在平台治理上ღ✿◈，拼多多不断完善平台的消费和经营环境ღ✿◈，进一步提升用户和商家的服务体验ღ✿◈。春节期间ღ✿◈，平台密集推出了多项食品安全治理的举措ღ✿◈，主要包括经营资质合规审查ღ✿◈、食品广告治理ღ✿◈、食品直播管控ღ✿◈、未成年人保护ღ✿◈、知识产权保护ღ✿◈、食品数据库建设等ღ✿◈，全面守护消费者的“菜篮子”“年夜饭”安全ღ✿◈。

　　去年12月ღ✿◈，拼多多集团在年度股东大会中宣布升级公司治理架构ღ✿◈，实行联席董事长制度ღ✿◈。经董事会批准ღ✿◈，赵佳臻获任联席董事长ღ✿◈，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO必发bifa官方网站ღ✿◈。公司认为ღ✿◈，赵佳臻出任联席董事长有利于拼多多集团步入下一个阶段的升级再造ღ✿◈，有利于落地集团“聚焦ღ✿◈、重投供应链升级ღ✿◈，高质量发展”的整体战略ღ✿◈。

　　自赵佳臻担任联席CEO以来ღ✿◈，拼多多的供应链已发展成为支撑平台生态的关键力量ღ✿◈，也让更多消费者享受到新电商带来的普惠ღ✿◈，此次赵佳臻出任联席董事长有利于加快推进集团“重仓中国供应链”的整体战略必发bifa官方网站ღ✿◈。

　　“经过反复讨论ღ✿◈，公司在下一个阶段已锚定中国供应链作为业务发展的核心ღ✿◈。”赵佳臻表示ღ✿◈，公司将继续践行高质量发展ღ✿◈，All in中国供应链的高质量ღ✿◈、品牌化ღ✿◈，实现平台及产业的再造ღ✿◈，带动生态体系实现价值跃迁ღ✿◈。

　　过去一年ღ✿◈，全球地缘政治变化加剧ღ✿◈，各个国家及地区的贸易及监管政策充满了不确定性ღ✿◈，这给跨境电商的发展带来了更多挑战必发bifa官方网站ღ✿◈。在这种背景下ღ✿◈，更加需要依靠供应链体系的整体协同能力必发bifa官方网站ღ✿◈。

　　为此ღ✿◈，拼多多将继续扎根和重仓中国供应链两个吃上面一个人下试看ღ✿◈，聚焦更多的精力ღ✿◈、财力和物力ღ✿◈，投入中国供应链的升级再造两个吃上面一个人下试看两个吃上面一个人下试看ღ✿◈，推动产业带商家成长为具备用户感知能力ღ✿◈、产品设计能力和品牌创造能力的创新主体ღ✿◈，实现供应链运营模式的整体性升级ღ✿◈。

　　“在之前的股东大会上ღ✿◈，我们宣布全力投入中国供应链的升级ღ✿◈，三年再造一个拼多多ღ✿◈。过去几个月里ღ✿◈，我们在股东大会上郑重宣布的三年重大战略正在转化为具体的落地行动ღ✿◈，业务和组织内部的深刻变革ღ✿◈。”赵佳臻表示ღ✿◈，将以All in的态度再度出发ღ✿◈，投入更多“千亿扶持”举措必发bifa官方网站ღ✿◈，继续扎根和重仓中国供应链ღ✿◈，持续发挥拼多多在供应链上长期积累的优势ღ✿◈，推动供应链实现高质量ღ✿◈、品牌化发展ღ✿◈，带动供应链体系完成价值跃迁ღ✿◈。bifa必发ღ✿◈！bifaღ✿◈，必发bifa官方网站ღ✿◈。物流行业ღ✿◈。运输服务ღ✿◈，必发ღ✿◈，必发bifaღ✿◈，必发ღ✿◈，

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