乐购（Tesco）的发展历程始于1919年ღღ★，从伦敦东区一个普通的市场摊位起步ღღ★，逐渐成长为英国乃至全球的重要零售企业之一ღღ★。在过去的百年中ღღ★，乐购通过多次并购ღღ★、业务多元化和国际化扩展ღღ★，构建了庞大的零售网络ღღ★，涵盖了食品ღღ★、日用品ღღ★、金融服务等多个领域ღღ★。尽管公司在扩展过程中经历了市场挑战和战略调整ღღ★，但其依然凭借规模和渠道优势在零售市场上保持重要地位ღღ★。

　　2023财年ღღ★，乐购实现销售额577亿英镑ღღ★，拥有超过33万名员工ღღ★，运营着约4,859家门店ღღ★，覆盖英国ღღ★、爱尔兰ღღ★、捷克ღღ★、斯洛伐克和匈牙利等市场ღღ★。公司业务涵盖超市ღღ★、批发（Booker）ღღ★、移动通信（Tesco Mobile）及金融服务（Tesco Bank）等多个领域ღღ★。乐购凭借其广泛的业务布局和强大的品牌影响力ღღ★，占据英国约27.3%的市场份额ღღ★。

　　1919年必发ღღ★，杰克·科恩（Jack Cohen）在伦敦东区的Well Street Market首次摆摊ღღ★，这个摊位是他创业的起点ღღ★。作为波兰犹太移民的后代ღღ★，Cohen选择了一个低风险的创业方式ღღ★：销售战争剩余物资ღღ★，尤其是食品和日用品ღღ★。Cohen的商业口号“Pile it high, sell it cheap”（“堆高货品ღღ★、低价出售”）成为他经营理念的核心某天女孩喝醉了ღღ★，这一策略不仅吸引了大量顾客ღღ★，也为乐购的品牌建立奠定了基础ღღ★。

　　1924年ღღ★，科恩在进货时遇到了一次重要的转折ღღ★。他购买了一批来自Thomas Edward Stockwell的茶叶ღღ★，这批茶叶品质上乘ღღ★，但未被广泛认可ღღ★。科恩灵机一动ღღ★，决定为其重新命名和包装ღღ★。他使用供应商名字的首字母“TES”ღღ★，加上自己姓氏“Cohen”的前两个字母ღღ★，创造了“TESCO”这个品牌ღღ★。这个新品牌不仅简单好记ღღ★，还带有科恩个人的印记ღღ★。可以说ღღ★，这一命名成为日后Tesco品牌扩展的第一步ღღ★，也体现了科恩在品牌塑造上的敏锐嗅觉ღღ★。

　　在摊位上取得初步成功后ღღ★，科恩意识到流动性强的市场摊位无法满足日益增长的顾客需求某天女孩喝醉了ღღ★。1931年ღღ★，他在伦敦北部的Watling Avenue开设了第一家Tesco店铺ღღ★。这是一个大胆的尝试ღღ★，但科恩相信固定店铺能够为顾客提供更稳定的商品供应和更好的购物体验ღღ★。

　　1946年ღღ★，乐购（Tesco）首次从美国引入了自助服务模式（Self-Service）ღღ★，这一概念由创始人杰克·科恩（Jack Cohen）从美国考察后带回ღღ★，标志着英国零售业的一次重要变革ღღ★。这一创新让顾客能够在店内自由挑选商品ღღ★，免去了传统的由店员帮助拿货的步骤ღღ★。这种模式不仅提高了购物效率ღღ★，还显著降低了运营成本ღღ★，为顾客提供了更便捷的购物体验ღღ★，并为超市的普及和扩展奠定了基础ღღ★。

　　面对日益激烈的市场竞争ღღ★，科恩提出了“堆高货品ღღ★、低价出售”（Pile It High, Sell It Cheap）的策略ღღ★。他坚信ღღ★，只要能够以低廉的价格提供大量商品ღღ★，就能吸引更多顾客前来购物ღღ★。这一策略的核心是降低利润率ღღ★、提高销量ღღ★。科恩甚至要求员工在店铺内部高高堆起货物ღღ★，制造出“物美价廉ღღ★、供货充足”的视觉效果ღღ★。这种充满视觉冲击力的陈列方式ღღ★，让Tesco店铺迅速成为当地人购物的首选ღღ★。而科恩激励员工的口号“YCDBSOYA”（You Can’t Do Business Sitting On Your Arseღღ★，坐着干不了生意）更成为Tesco企业文化的重要组成部分ღღ★。

　　1947年ღღ★，Tesco正式在伦敦证券交易所上市ღღ★，成为Tesco Stores（Holdings）Limitedღღ★。这一决定不仅帮助科恩筹集到了扩展资金ღღ★，也让他得以在英国全境加速开设新店ღღ★。上市后的Tesco利用资本优势ღღ★，迅速展开了一系列并购活动ღღ★，迅速成为英国市场的领先零售品牌某天女孩喝醉了ღღ★。

　　乐购（Tesco）作为英国零售业的代表性企业ღღ★，其成功之路离不开一系列并购操作ღღ★。通过精准的并购布局和战略整合ღღ★，乐购实现了从区域性零售商到全国性巨头的跨越ღღ★，进一步巩固了在英国零售市场的领导地位ღღ★。从早期的本土连锁收购ღღ★，到后来针对性强的区域扩展ღღ★，再到现代化批发与便利店的融合ღღ★，乐购的每一次并购都为其业务版图注入了新的活力必发ღღ★，并为未来的增长奠定了坚实基础ღღ★。

　　乐购（Tesco）早期通过一系列并购巩固了其在英国市场的地位ღღ★。1950年代至1960年代ღღ★，乐购收购了多家连锁超市ღღ★，包括1957年收购的Williamson’sღღ★、1959年收购的Harrow Storesღღ★、1960年收购的Irwinsღღ★，以及1968年收购的Victor Valueღღ★。这种激进的扩展策略ღღ★，让Tesco的店铺数量在短短十年内突破了800家ღღ★，成为英国最具规模的零售网络之一ღღ★。与此同时ღღ★，Tesco于1956年在Maldon开设了第一家超市ღღ★，这不仅标志着Tesco开始进军大型零售业态ღღ★，也为其后续的现代化超市模式奠定了基础ღღ★。

　　在1980年代ღღ★，乐购的并购策略进一步升级ღღ★，完成了对北英格兰Hillards超市的敌意收购ღღ★。这笔价值2.2亿英镑的收购为乐购打通了北方市场ღღ★，使其覆盖范围得以扩大ღღ★，不再局限于伦敦及周边地区ღღ★。这一阶段的并购策略使得乐购在区域市场形成了优势ღღ★，为其后续全国扩展铺平了道路ღღ★。

　　1994年ღღ★，乐购成功收购了苏格兰的William Low超市ღღ★，击败了其竞争对手Sainsbury’sღღ★。这一并购案被认为是乐购在苏格兰市场站稳脚跟的关键举措ღღ★。此后ღღ★，乐购逐步加大对苏格兰市场的投资ღღ★，快速开设新门店ღღ★，并将其标准化的零售模式复制到苏格兰市场ღღ★。

　　2017年ღღ★，乐购以37亿英镑收购了英国最大的批发商Booker Groupღღ★。这一并购标志着乐购从传统零售进一步扩展到批发业务ღღ★，并进入便利店领域ღღ★，包括Booker旗下的Londis某天女孩喝醉了ღღ★、Premier Stores等品牌ღღ★。通过此次并购ღღ★，乐购不仅获得了更多的销售渠道ღღ★，也进一步提升了其在英国食品和饮料供应链中的控制力ღღ★。

　　在并购扩张的同时ღღ★，乐购也进行了业务的整合与调整ღღ★。2015年至2016年间ღღ★，乐购出售了多家非核心业务ღღ★，包括花园中心Dobbiesღღ★、餐饮品牌Giraffe和咖啡连锁Harris + Hooleღღ★。这些出售决策帮助乐购集中资源于核心的超市业务ღღ★，并减少了运营负担ღღ★。

　　通过这些并购与战略调整ღღ★，乐购从一家区域性零售商成长为覆盖全英国的零售巨头ღღ★，奠定了其在英国市场的领导地位ღღ★。

　　进入20世纪90年代ღღ★，乐购逐渐从食品零售扩展到日用百货ღღ★、电子产品ღღ★、金融服务等多个领域ღღ★，丰富了产品组合并提升了市场竞争力ღღ★。

　　进入20世纪90年代ღღ★，Tesco积极扩展其产品类别ღღ★，不再局限于传统食品零售ღღ★，而是引入了家居日用品ღღ★、电子产品等非食品类商品ღღ★。例如ღღ★，公司逐渐扩大电子产品的覆盖面ღღ★，包括电视ღღ★、手机等高需求产品ღღ★，增强了对消费者的吸引力ღღ★。此外ღღ★，Tesco还在其大型门店和网上商城中增加了百货商品ღღ★，形成了更为全面的购物体验ღღ★，成功满足了消费者一站式购物的需求ღღ★。

　　1993年ღღ★，Tesco推出了低价品牌“Tesco Value”ღღ★，该品牌定位于价格敏感型消费者ღღ★，提供基础且性价比高的商品ღღ★。此举成功吸引了大量对价格敏感的客户群体ღღ★。同年ღღ★，Tesco又推出了高端品牌“Tesco Finest”ღღ★，此品牌主打优质商品ღღ★，满足中高收入消费者对高品质生活的追求ღღ★。通过“Tesco Value”和“Tesco Finest”两个品牌系列ღღ★，Tesco有效覆盖了从低端到高端的消费市场ღღ★，提升了整体品牌形象及市场份额ღღ★。

　　1997年ღღ★，Tesco成立了Tesco Bankღღ★，标志着公司正式进入非零售业务领域ღღ★。Tesco Bank最初与苏格兰皇家银行（RBS）合作ღღ★，推出了包括信用卡ღღ★、贷款和储蓄账户在内的多种金融服务ღღ★。2008年ღღ★，Tesco买下了RBS在合资公司中的股份ღღ★，完全掌控了Tesco Bankღღ★。通过金融服务的布局ღღ★，Tesco不仅增加了收入来源ღღ★，还成功地吸引了更多忠实顾客ღღ★，进一步巩固了其市场地位ღღ★。

　　早在1996年ღღ★，Tesco就推出了在线购物服务ღღ★，是英国最早提供在线购物的食品零售商之一ღღ★。通过不断优化用户体验和提升物流效率ღღ★，Tesco迅速成为在线购物市场的领军企业ღღ★。特别是在疫情期间ღღ★，Tesco加快了线上业务的扩展ღღ★，推出了Whoosh等快速配送服务ღღ★，并在多个市场推广Clubcard Pricesღღ★，吸引了大量线上客户ღღ★。如今ღღ★，Tesco已成为英国市场上最具竞争力的在线食品零售商之一ღღ★，实现了线上和线下业务的有机融合ღღ★。

　　为了满足不同消费者的购物需求ღღ★，乐购（Tesco）在全球范围内运营着多种类型的店铺ღღ★。以下将详细介绍乐购旗下的主要店铺类型及其特色ღღ★，帮助您更好地了解每种店铺所提供的服务和商品ღღ★。

　　Tesco Extra是Tesco旗下最大规模的店铺类型ღღ★，通常位于郊区或大型购物中心ღღ★。这些门店提供几乎所有品类的商品ღღ★，包括食品ღღ★、家居用品ღღ★、电子产品ღღ★、服装等ღღ★，覆盖日常所需的一切ღღ★。由于面积较大ღღ★，Tesco Extra店铺库存丰富ღღ★，能够满足消费者的一站式购物需求ღღ★。这类门店主要面向大型家庭购物ღღ★，为客户提供宽敞的购物环境和多样化的商品选择ღღ★，常被视为家庭周末购物的首选地ღღ★。

　　Tesco Superstore是Tesco的标准超级市场类型ღღ★，通常位于社区和城市中心ღღ★。与Tesco Extra相比ღღ★，Superstore的商品种类较少ღღ★，但依然涵盖了日常杂货ღღ★、饮料ღღ★、冷冻食品和少量非食品商品ღღ★，如简单的家居用品和卫生清洁产品ღღ★。Tesco Superstore主要服务于社区居民ღღ★，提供便利的日常购物选择ღღ★，是消费者购买日常必需品的可靠地点ღღ★。这类门店的定位介于大型超市和便利店之间ღღ★，为消费者提供了更加平衡的购物体验ღღ★。

　　Tesco Express是一种小型便利店ღღ★，分布在城市中心和居民区ღღ★，专注于快速消费品和日常必需品的销售ღღ★。这些门店面积较小ღღ★，通常在200平方米左右ღღ★，店内主要售卖高利润商品ღღ★，如零食ღღ★、饮料ღღ★、即食食品等ღღ★。Tesco Express注重便利性ღღ★，满足消费者即时的购物需求ღღ★，尤其适合上班族和附近居民快速购买商品ღღ★。由于成本较高ღღ★，这些门店的部分商品价格可能高于大型超市ღღ★，但其便利的地理位置和快捷的服务受到消费者的青睐ღღ★。

　　One Stop是Tesco旗下的独立便利店品牌ღღ★，主要服务于小型社区ღღ★。这些店铺通常比Tesco Express更小ღღ★，主要分布在偏远的居民区ღღ★，为当地居民提供日常所需的基本商品ღღ★。虽然商品种类有限ღღ★，但One Stop店铺注重满足消费者的便利需求ღღ★，其商品定价可能略高于Tesco品牌店ღღ★。这类门店更侧重于方便当地居民ღღ★，尤其是那些距离大型超市较远ღღ★、需要快速解决日常采购需求的消费者ღღ★。

　　Booker是Tesco旗下的批发业务部门某天女孩喝醉了ღღ★，专注于为餐饮ღღ★、零售和其他企业提供大宗商品服务ღღ★。Booker不仅仅是批发商ღღ★，还拥有多个零售品牌ღღ★，如Budgens和Londisღღ★，通过加盟模式经营ღღ★，为中小企业ღღ★、独立零售商和餐饮业者提供支持ღღ★。作为英国领先的食品和饮料批发商ღღ★，Booker覆盖了广泛的市场需求ღღ★，帮助Tesco进一步扩展了其商业版图ღღ★。Booker的业务模式注重规模经济ღღ★，能够以更低的成本提供高质量的商品ღღ★，是Tesco多元化零售战略的重要组成部分ღღ★。

　　自1990年代中期起某天女孩喝醉了ღღ★，乐购启动了国际化战略ღღ★，选择通过合资和并购方式进入海外市场ღღ★。1996年ღღ★，乐购首次涉足海外ღღ★，在匈牙利开设了第一家门店ღღ★，并迅速扩展到捷克ღღ★、斯洛伐克等中东欧国家ღღ★。

　　然而必发ღღ★，并非所有国际化尝试都取得了成功ღღ★。2007年ღღ★，乐购在美国推出了Fresh & Easy品牌ღღ★，试图通过小型超市模式抢占市场ღღ★。然而ღღ★，由于对美国消费者需求的误判ღღ★，Fresh & Easy最终在2013年宣布破产ღღ★，乐购为此损失高达12亿英镑ღღ★。

　　Tesco于2007年进入美国市场ღღ★，推出了“Fresh & Easy”品牌ღღ★，意图通过小型社区超市的创新模式挑战美国主流零售市场ღღ★。然而ღღ★，由于对美国消费者需求的误判ღღ★、选址问题以及经济环境变化ღღ★，导致Fresh & Easy一直未能实现盈利ღღ★。最终必发ღღ★，Tesco在2013年宣布退出美国市场ღღ★，损失高达12亿英镑ღღ★。

　　2004年ღღ★，中国零售业对外资全面开放的当年ღღ★，Tesco以1.4亿英镑收购顶新控股50%股份ღღ★，借壳乐购品牌强势入场ღღ★。作为英国零售巨头ღღ★，Tesco将中国视为亚太战略的核心ღღ★，豪掷重金并高喊“千亿目标”ღღ★，承诺五年内在中国开设200家门店ღღ★。此后ღღ★，Tesco进一步增持股权至90%ღღ★，正式掌控乐购ღღ★。然而ღღ★，早期的合资模式却成为其扩张路上的绊脚石ღღ★：中英管理架构的内耗致使发展停滞ღღ★，错失抢占一线市场的黄金期ღღ★。最终ღღ★，Tesco仓促转向二三线城市ღღ★，但选址盲目ღღ★、商品结构失当ღღ★，甚至在青岛火车站旁开设了一家人流虽多却毫无购物需求的门店ღღ★。Tesco错过了中国市场最重要的发展机遇ღღ★。

　　生鲜短板ღღ★、市场洞察不足和转型缓慢成为Tesco在中国的败因ღღ★，而本地品牌的崛起更让乐购步步退守ღღ★。尽管其初期的高端定位吸引了忠实消费者ღღ★，但低效的运营体系和水土不服的服务模式让其在竞争激烈的市场中逐渐掉队ღღ★。2014年ღღ★，Tesco以220亿港元将旗下135家乐购门店打包售予华润集团ღღ★。六年后ღღ★，Tesco彻底退出中国市场ღღ★，将余下20%股份出售给华润子公司ღღ★。

　　在东南亚必发ღღ★，Tesco曾在泰国和马来西亚市场取得了一定成功ღღ★，特别是在泰国的“Tesco Lotus”品牌ღღ★。然而ღღ★，随着市场环境变化以及公司内部战略调整ღღ★，Tesco决定退出东南亚市场ღღ★，将业务出售给泰国的卜蜂集团（CP Group）ღღ★。此次出售使Tesco收回了大量资金ღღ★，但也标志着其在东南亚市场的彻底撤退ღღ★。

　　在欧洲市场ღღ★，Tesco选择退出波兰市场ღღ★，这也是其长期战略调整的一部分ღღ★。由于当地市场竞争激烈且利润率低下ღღ★，Tesco逐渐将资源集中到利润较高的英国ღღ★、爱尔兰及中东欧核心市场ღღ★，如捷克ღღ★、斯洛伐克和匈牙利ღღ★。通过这一策略调整ღღ★，Tesco能够更有效地配置资源ღღ★，提升整体盈利能力ღღ★。

　　Tesco于2003年进入日本市场ღღ★，收购了C Two-Network连锁超市ღღ★，试图在日本建立立足点ღღ★。然而ღღ★，日本消费者偏好精致的购物体验与本地化的商品需求与Tesco的标准化经营模式相冲突ღღ★。加上在门店选址和扩展策略上的失误ღღ★，Tesco于2011年宣布退出日本市场ღღ★，结束了长达8年的尝试ღღ★。

　　乐购在数字化转型方面进行了多项探索ღღ★，推动了线上购物ღღ★、自助结账ღღ★、无接触支付等创新应用的发展ღღ★，并结合大数据分析优化个性化营销和供应链管理ღღ★。这些举措提升了顾客体验ღღ★，改善了运营效率ღღ★，为乐购在零售行业中的竞争力提供了重要支撑ღღ★。

　　乐购早在2006年便推出了首个在线购物平台ღღ★，这一举措使其成为英国第一个实现线上盈利的零售商ღღ★。通过建立强大的电商系统ღღ★，乐购为客户提供了便利的购物体验ღღ★，并引入“黑店”（Dark Stores）模式ღღ★，用于专门处理线上订单ღღ★，以提高配送效率ღღ★。2023年ღღ★，乐购在英国的线上销售额已经成为公司整体销售的重要组成部分ღღ★，占比超过15%ღღ★。这种线上布局不仅提高了销售额ღღ★，也为客户提供了更多便捷的购物渠道ღღ★。

　　乐购一直致力于提升顾客的购物体验ღღ★。在2015年ღღ★，公司率先引入了自助结账系统ღღ★，大幅减少了顾客的排队时间ღღ★。随后ღღ★，乐购积极推广无接触支付技术ღღ★，如自有品牌支付应用PayQwiq的推出ღღ★，使客户可以快速完成支付ღღ★。到2022年ღღ★，乐购的无接触支付交易量占到了总支付交易的65%以上ღღ★。通过技术创新ღღ★，乐购不仅提升了顾客满意度ღღ★，还降低了店内运营成本ღღ★。

　　乐购与其数据科学子公司dunnhumby合作ღღ★，深度分析消费者购物行为ღღ★，打造精准的个性化营销策略ღღ★。通过Tesco Clubcard积分系统ღღ★，乐购收集了大量用户数据ღღ★，并利用大数据分析ღღ★，提供量身定制的促销活动ღღ★。例如ღღ★，乐购推出的“Clubcard价格优惠”活动ღღ★，结合大数据分析ღღ★，为每位顾客提供个性化的折扣商品ღღ★。这一策略显著提升了顾客忠诚度ღღ★，2023年英国市场的Clubcard用户渗透率达到79%ღღ★。

　　乐购在数字化转型中同样关注供应链的优化ღღ★。公司实施了智能库存管理系统ღღ★，利用人工智能算法预测产品需求ღღ★，并根据数据分析结果进行库存调整ღღ★，从而减少了库存积压和缺货情况ღღ★。2023年ღღ★，乐购进一步投入资源发展“Whoosh”快速配送服务ღღ★，在英国的覆盖范围扩展至1000多家门店ღღ★，支持最快30分钟内送达某天女孩喝醉了ღღ★，满足了客户对即时消费的需求ღღ★。

　　除了零售和支付系统ღღ★，乐购还积极拓展其数字化生态系统ღღ★。Tesco Mobile为客户提供移动通信服务ღღ★，Tesco Bank则提供一系列个人金融产品ღღ★，如信用卡ღღ★、贷款和保险服务ღღ★。这些数字化业务与其零售业务形成了互补ღღ★，增强了客户粘性ღღ★，并开辟了新的营收来源ღღ★。

　　从一个市场摊位起步到成为全球零售巨头ღღ★，乐购的百年发展历程充满了挑战与机遇ღღ★。无论是早期的并购扩张ღღ★，还是后来的国际化尝试与转型调整ღღ★，乐购始终秉持着创新与适应的精神ღღ★。

　　尽管乐购在国际扩展中经历了不少挫折ღღ★，但其在英国市场的领导地位依然稳固ღღ★。近年来ღღ★，随着全球零售环境的变化ღღ★，乐购加大了对本地化和可持续发展的投入ღღ★，例如承诺到2025年全面使用无笼养鸡蛋ღღ★，并加快减少供应链中的碳排放ღღ★。

　　[11] 被“拆碎”的大卖场业态ღღ★：乐购彻底退出ღღ★，Costco继续扩张（2020年2月26日ღღ★，时代财经）

　　[13] 25亿卖身华润ღღ★，英格兰雄狮Tesco为何在中国频频败走乐购沃尔玛家乐福特易购_网易订阅（2022年4月29日ღღ★，十万个品牌故事）

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